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集团公司贵州区域顺利召开2017年度工作会议暨2017年度安全生产工作会议

2017-12-281285人浏览

      为全面回顾总结2017年所做的工作,分析存在的困难和问题,研究部署2018年的工作任务,集团公司于1228日下午在惠水县涟江国际酒店隆重召开贵州区域2017年度工作会议暨2017年度安全生产工作会议,集团公司主要领导董事会主席蔡齐福、董事长李忠、总经理童斌华等参加会议,贵州区域各项目部主要管理人员、施工一线员工、荆城货运公司等近200人参加会议,会议由贵州区域经理方孔吾主持。

      在召开的年度安全生产会议上,集团公司安全管理部经理邵小珑同志代表集团公司作了年度安全生产工作报告,总结了17年的安全生产工作,分析了项目施工中存在的安全管理问题,并就2018年度安全工作做了部署。在邵小珑汇报的基础上,集团公司总经理童斌华就2018年的安全管理工作提出工作要求:一是进一步细化和落实安全生产责任制,充分发挥项目安全员的作用,同时,要求协作队伍配备安全管理人员,确保层层落实安全管理责任制;二是加大安全教育和培训力度,公司组织安全检查时应对培训、教育情况进行抽检,确保培训教育取得实效、不走形式;三是以定期不定期检查相结合,加大安全检查力度,对屡整不改和屡整屡犯的问题要加大处罚、通报力度;四是要创新安全管理思路,对先进的、规范的安全管理经验要积极进行推广。

      在召开的年度工作会议上,贵州区域项目代表陈彬与袁州两位项目经理分别就其负责的项目作了年度总结及2018年工作思路与计划安排。在项目部汇报的基础上,童斌华总经理受董事会主席蔡齐福、董事长李忠委托,向大会作了题为《抓机遇 强管理 控风险 努力推动集团又好又快发展》的工作报告。报告全面总结了2017年集团公司所做的工作和取得的成绩:2017年度集团的施工产值、经营业务、结算收入均创历史最高,其中1-11月份完成施工产值22.8亿元,预计12月份完成产值1.34亿元,合计24.14亿元,占年度计划160.9%,创造了集团公司年度完成产值的历史最高,特别关花项目,一年完成的工程量近5亿元,创造了澳门新葡新京集团单年单项目完成工程量之最。2017年集团公司的施工生产、合同管理、材料采购、制度建设、对外宣传等都取得了不错的成绩,报告既肯定了取得的成绩,也指出存在的问题和困难,主要是人力资源与集团公司快速发展不匹配、内部管理还需要进一步加强、营改增工作起步慢、认识不足等。在分析存在问题的同时,童总也明确提出了2018年的目标任务及工作重点和应对措施。2018年的工作目标:1、确保完成施工产值16亿元;2、确保承接工程业务量15亿元;3、工程质量合格率达100%4、不发生生产安全死亡责任事故和火灾、以及涉及综合治理的事件。童总特别指出:2018年首要任务是高度重视营改增工作,尽快规范财务管理,降低企业风险;在2017年成立集团公司一、二分公司的基础上,要改革项目实施的方式方法,以二个分公司为实施主体来实质运行分公司。

      董事长李忠作了会议小结并就廉政工作提出要求,董事局主席蔡齐福做了重要讲话,蔡主席指出,集团公司2017年的发展是快速的、良性的,各方面都取得了很大的进步,也获得了社会各界、项目业主的高度认可,蔡主席同时指出,要让广大员工,特别是尽心尽责工作的员工同步享受集团公司发展的红利。

      最后,大会对贵州区域的四个项目作了表彰,并颁发了项目考核奖。
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